赋能团队，凝心聚魂，为大地保留和创造动人风景！

为了增进各业务公司之间的沟通交流，加强高管团队之间的协作，进一步满足集团战略发展需要，凝聚大地风景文旅集团品牌力量，推动集团高质量发展，大地风景文旅集团于7月29日举办了2021年度高层管理人员培训交流会。集团管理层成员、各分公司、参控股公司、事业部负责人出席，会议采用线上线下相结合的方式展开。

大家首先回顾了大地风景这一路来的发展历程，国际旅游研究院院士、北京大学城环学院旅游研究与规划中心主任、文化和旅游部十四五规划专家委员会委员吴必虎教授表示，看了回顾短片非常感慨，从去年疫情之后的形势变化到今年的疫情反复、洪涝灾害交加，整个团队很难聚在一起交流，希望大家能够就半年来的团队建设、负责业务重点、各项目经营状况等充分表达，增进沟通了解，强化团结奋斗情感，对今后面临的新形势、集团发展新方向多出实招，团体作战，加强信心，不断取得更大的突破。

大地风景文旅集团副总裁张丽主持召开了团建交流会。她首先介绍了本次交流会的议程和目的，欢迎并介绍了新的团队成员，期待今后更紧密的团结奋战。大地风景文旅集团副董事长吴朝阳代表集团发言，他认为此次年中交流会非常必要，目前整个集团到了转型期、关键期，内部交流和资源共享对未来发展具有重要意义。

随后，大地规划、风景运营、大地乡居、大地投资、大地溪客、风景文创、大地遗产、风景小镇、大地营地、风景建筑、大地亿象等大地风景参控股公司总经理分别就公司基本情况、核心业务、经营收入、主要成就、未来工作重点等方面进行了汇报。

大地风景文旅集团副总裁、北京大地风景旅游景观规划设计有限公司总经理黄晓辉作了上半年情况汇报，对公司市场表现、团队各大项目取得的业绩及当前进展作了梳理，并对未来高质量发展提出了提升举措，一是要看到新政策带来的新机遇，同时需要为团队注入新力量；二是要争取更多新资质，开拓新格局，拓展公司业务领域范围；三是在新形势下，要打开新视角，紧跟政府政策重点关注领域；四是面对新的挑战，摸索开拓新的应对手段；五是用全新心态，继续跋涉新征程，团结稳健，共克时艰。

会上组织了专题培训交流会，大地风景文旅集团副董事长吴朝阳、综合项目统一指挥部执行部长庄萍以EPCO项目为主题作了精彩分享。他们结合在呼和浩特新城区重点项目的一线实操经历，提出成就EPCO项目的关键在于树立大局观，更好地发挥品牌影响力、高度重视运营技巧、强化风险防控意识和能力，以及培养高效的团队协作体系。不同的项目依托不同的机遇点，同时资源特点各异，做法和模式很难简单复制，但是因地制宜之上，事在人为，“团队”是成就项目的最根本力量。

大地风景文旅集团副总裁、北京大地乡居旅游发展有限公司总经理李霞围绕乡村振兴主题，结合实战经验进行了生动分享。她阐述了自己对于文旅发展与乡村振兴之间关系的深度思考，从规划、建设、运营三个方面，结合前沿案例，用集团自身和放眼行业两种视角分享了自己的经验和研究。她提出，乡村振兴建设项目中涉及诸多群体，各个利益主体之间的复杂关系需要协调得当，大地风景的团队是其中的操盘手，要优先处理好“人的关系”，进而“反求诸己”，修炼内功，为乡村提供更好的解决方案、更好的文旅产品和更好的景观风貌。

在讨论交流环节，现场在座的和视频参会的各位成员都畅所欲言、各抒已见，针对当下的行业形势、市场变化、EPCO项目的市场路径和如何加强集团协作等主题表达了看法。

大地风景文旅集团副总裁、北京风景小镇文化旅游发展有限公司董事长高炽海谈到，在新的历史时期，政策环境和市场形势呈现诸多新局面，企业应该迎合消费所需，回应时代要求，抓住乡村振兴、大消费等历史机遇点，积极探索EPCO落地路径，深耕潜力领域，发挥集团品牌效应，以工匠精神落地更多精品项目。

吴必虎教授针对今天的汇报内容和交流讨论提出了建议和观点，他指出，在未来更好地彰显团队力量关键有三点。一要保持韧性。韧性和乐观是集团发展的强心剂，无论国内外形势如何变化，都要增强信心，充分相信团队力量。二要适应市场。一个企业的战略或产品都要紧紧跟随市场变化，坚持培养运营能力，以规划为入口，瞄准市场需求，“对症下药”开展工作，及时调整策略。三要强化合作。从顶层结构优化、利益机制完善、纪律约束保障方面全方位强化，优化团队人员配置，提高管理和执行效率，抱团作战。

业务交流会讨论充分，气氛活跃，增加了各业务公司的沟通和交流，成员间的联系更加密切。在未来，集团与各分公司、参控股公司、事业部之间将形成更有力的合作矩阵，共同提高服务水平，更加凝心聚力，精诚合作，占据行业前沿市场，打出一套强有力的组合拳，不断出新招、谋新篇，为大地保留和创造更多动人风景。

编辑整理 | 大地风景文旅集团

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