看文创商品IP如何孵化，话精品酒店如何设计创新 ——苏州市度假旅游创新发展专题培训班第五期课程

由大地风景国际咨询集团与苏州市旅游局联合主办的“苏州市度假旅游创新发展专题培训班”第五期课程已经圆满结束。本届的两位讲师分别来自北京风景文创文化发展有限公司创始合伙人、总经理刘玉恒先生和北京大成有方酒店管理集团、皇家驿栈的创始人刘少军先生，他们分别围绕文创商品的IP孵化和精品酒店的设计两个行业热点话题展开，并结合苏州本地的实际情况探讨了文创IP的创新和酒店度假发展之路。

刘玉恒：旅游文创IP的重塑与孵化

目前景区传统IP（Intellectual Property）呈现老化，不具有产业衍生价值，但依然有不错的品牌影响力，这就是我们的IP元素，如何将这些IP元素在旅游行业中得以应用。

刘玉恒从手机游戏宠物小精灵pokemon go的火热谈起，预计未来两年苹果有望从pokemon go可以获得30亿美元的分成，一个20年前的卡通形象就这样再次为实体公司创造了惊人的产值。另外，《口袋妖怪》系列全球销量突破2亿，品牌价值已超过200亿美元，这一系列也已在动画、小说、漫画、电影、桌游等各种媒体平台全方位展开。可见IP变现的过程就是一个文化产业链贯通的过程，当一个IP在一个领域崛起，要变现就要将其衍生到其他领域，进行二次、三次、甚至更多次的创作，从一个IP发展成一个IP体系，从一个品牌发展成一个品牌集群，整体就是一个品牌与其衍生产品一起建队，提升影响力。

刘玉恒指出在旅游行业，IP就是一个景区吸引游客的元素，是某一种景点甚至是一种感觉。迪斯尼正是有效地利用了自己的IP资产，将IP引入到商品、游乐设施和其他周边产品实现盈利。同样北京故宫也开始重视自身的超级大IP，如皇家文化、传世珍宝和顶级宫殿，不仅使旅游商品朝着萌、呆、嗨发展，而且成为故宫的一次成功营销，可谓是名利双收。

IP可以是一个抽象的想法，但孵化却需要精心的策划，刘玉恒以日本“熊本熊”为例分析了熊本县靠吉祥物的运作成为全球知名地区，短短两年多时间就给当地带来了超过1200亿日元（约70亿元人民币）的经济效益。

如何进行IP重塑和孵化？如何发掘自身的IP优势？就这些问题，刘玉恒以华山文创商品的产业化为例，从品牌定义详细分析了如何打破传统，结合当地文化核心创新产品，已超出游客预期的效果来获得游客的青睐。

总之，IP是旅游的核心要素，旅游的吸引物，培养具有信任基础的IP尤其重要，但IP元素本身是缺乏活性的，需要不断挖掘，整合包装，将文化元素重塑、活化，使其成为可以多维度开发的文化产业产品，这就是新价值IP孵化，所以IP孵化是一个全产业工程，每个看似跨行业的IP衍生其实都是在完善IP内容，未来，文创商品将紧密结合IP，被赋予IP的旅游文创商品也将会为旅游购物带来质的变化。

刘少军：精品文化酒店的设计与模式创新

作为行业优秀的精品酒店掌门人，刘少军先生从宏观分析了在新常态下的产业形态。首先产能过剩的行业产生了大量的“食利者”，使得消费能力强的人们有了更多的闲暇时光。其次，金融业、旅游休闲度假及农业成为新常态下的超常态产业。

刘少军先生介绍休闲度假产业的黄金时期刚刚开始，人均GDP超过5000美元，年出境游客超过一亿人次，但仍然面临很多问题和调整，例如节日高速公路拥堵、产品缺少、服务水平低下等。

刘少军先生以皇家驿栈为例，分享了从构思到建设到经营的全过程，让学员们更加深入地了解酒店度假产品的设计与运营。

详解介绍了北京前门皇驿站、三亚那香山皇家驿站、贵州荔波皇家驿站、苏州木渎皇家驿站，讲解酒店如何在设计中找寻遗失的中国贵族生活方式。最后以苏州木渎皇家驿站为例，从酒店格局、位置、文化主题、艺术设计等方面如何进行创新。

就精品酒店如何顺应时代发展要求的问题，刘少军先生指出酒店应该更加专注、极致，拥抱中华文化，打造文化极致，拥抱互联网思维，售卖生活方式。未来精品酒店的高地一定是为客户提供个性化服务和产品，并且充满了文化、艺术、设计，为客户不仅提供服务，还传承文化，并提供生活方式。同时为了降低成本，精品酒店只需提供有限的服务，并且通过连锁经营最大限额地降低采购成本、市场推广成本和人力资源成本。