苏州培训第五期:看文创商品IP如何孵化,精品酒店如何设计创新?

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  • 发布时间:2016-08-01
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728日,由大地风景国际咨询集团与苏州市旅游局联合主办的“苏州市度假旅游创新发展专题培训班”第五期课程圆满举行。本期课程特别邀请到北京风景文创文化发展有限公司创始合伙人、总经理刘玉恒先生和北京大成有方酒店管理集团、皇家驿栈创始人刘少军先生,分别以《旅游文创IP的重塑与孵化》及《精品文化酒店的设计与模式创新》为题做了精彩分享。


刘玉恒:旅游文创IP的重塑与孵化


 


刘玉恒先生从手机游戏宠物小精灵Pokemon Go的火热谈起,指出IP变现的过程就是一个文化产业链贯通的过程。当一个IP在某一个领域崛起,要变现就要将其衍生到其他领域,进行二次、三次、甚至更多次的创作;从一个IP发展成一个IP体系,从一个品牌发展成一个品牌集群。


在旅游行业,IP就是一个景区吸引游客的重要元素。迪斯尼正是有效地利用了自己的IP资产,将IP引入到商品、游乐设施和其他周边产品,最终实现丰厚的盈利。同样北京故宫也开始重视自身的超级IP,如皇家文化、传世珍宝和顶级宫殿,不仅使旅游商品朝着“萌、呆、嗨”发展,而且成为故宫的一次成功营销,可谓是名利双收。


IP可以是一个抽象的想法,但孵化却需要精心的策划。刘玉恒先生以日本“熊本熊”为例,分析了熊本县如何靠吉祥物的运作成为全球知名地区,短短两年多时间就给当地带来了超过1200亿日元(约70亿元人民币)的经济效益。


如何进行IP重塑和孵化?如何发掘自身的IP优势?就这些问题,刘玉恒先生以华山文创商品的产业化为例,从品牌角度详细分析了如何打破传统,结合当地文化核心创新产品,以超出预期的效果来获得游客的青睐。


总之,IP是旅游商品的核心要素,培养具有信任基础的IP尤其重要,但IP元素本身是缺乏活性的,需要不断挖掘、整合包装,将文化元素重塑、活化,使其成为可以多维度开发的文化产业产品,这就是新价值IP孵化。所以IP孵化是一个全产业工程,每个看似跨行业的IP衍生其实都是在完善IP内容。未来,文创商品将紧密结合IP,被赋予IP的旅游文创商品也将会为旅游购物带来质的变化。


刘少军:精品文化酒店的设计与模式创新


 


刘少军先生首先从宏观层面分析了新常态下不同产业的形态特点。一些产能过剩的行业衍生出大量的“食利者”,这些人既有很强的消费能力,又有充分的闲暇时光。金融业、旅游休闲度假产业以及创意农业都成为新常态下的“超常态产业”,休闲度假产业的黄金时期才刚刚开始。


作为优秀的精品酒店掌门人,刘少军先生以皇家驿栈为例,分享了精品酒店从构思到设计、从建设到经营的全过程,让学员们更加深入地了解酒店度假产品的设计与运营。从案例中可以看出,不同地区的皇家驿站,有着不同的设计风格,然而贯穿始终的,是如何通过设计找寻到遗失的中国贵族生活方式。


就精品酒店如何顺应时代发展要求这一问题,刘少军先生指出,酒店应该更加专注、极致,拥抱中华文化、打造文化极致,同时拥抱互联网思维、售卖生活方式。未来精品酒店的高地一定是为客户提供个性化服务和产品。充满了文化、艺术和设计元素的酒店产品,不仅可以为客户提供服务,还可以传承文化、创造生活方式。在经营方面,精品酒店只需提供精准而有限的服务,并可以通过连锁经营来降低采购成本、市场推广成本和人力资源成本。